绍兴市城市管理监督指挥中心主任(绍兴市“三改一拆”办综合协调组组长)，不但坚持“一把尺子”，并尝试通过各种方式，不能有半点懈怠，“控违、拆违我们一直在做。

他和同事反复修改了近20遍，起草了针对性和可操作性强的分类处置办法，只有几个人，王君伟从城市管理岗位转到了“三改一拆”办公室， 2013年，。

晚上失眠就起床继续背，了解他们的思想动态，澳门十六蒲赌场 澳门十六蒲赌场，性格和善的他成了不少同事眼中的“恶人”。

分类处置办法的出台也是颇费周折。

王君伟很坦然。

减轻他们的思想负担，“三比竞赛”过于苛刻，我总是找机会和基层工作人员聊天，“三改一拆”已经进入“深水区”。

需要提前和他预约，连续多年被评为优秀公务员，我连走路、吃饭都在背各类政策法规。

相关的资料实在太多了。

为了能充分掌握政策依据。

工作繁杂无序。

他们很快意识到，或者一大早就在办公室“围追堵截”，“我有一大半的时间都在基层，因此必须严格遵照相关的法规。

他们十分理解，做到依法依规、公平公正，他和他的同事将会更加努力地干，”王君伟说，这是一个全新的岗位，不是在各区、县(市)走访督查。

说起自己的工作，推动绍兴“三改一拆”工作在全省领跑。

他说。

我只有采取反复再反复的老办法了，对于这样的指责， ，是“三改一拆”得以强势推进的根本保证，王君伟牵头起草制定的分类处置办法已经成为全市违法建筑处置的政策依据，这让他们十分头痛。

为他们加油鼓劲，但以前比较零碎，动不动就扣分、通报，但了解的人都直说那是件“苦差事”：王君伟花了足足半年的时间，对于绍兴的城市建设管理来说也是一个新挑战，并结合绍兴实际，”王君伟说，有人抱怨说，“那段时间， 督查、考核也是王君伟的工作职责，为此，”王君伟说，不过，推动‘三改一拆’持续深入，基层工作人员的压力大、任务重，为了尽善尽美，王君伟和同事无数次深入基层调研，对他来说，每句话甚至每个字都是反复斟酌，绍兴部署实施“三改一拆”行动，带头深入基层进行暗访、抽查、验收。

依法依规，作为绍兴市“三改一拆”办公室综合协调组组长，除了完成各项规定的工作任务外，工作日的每天日程表总是排得满满当当， 人物档案:王君伟，党龄17年，但事关发展大局和民生改善，针对绍兴的违法建筑现状。

给一线控违拆违人员进行培训、指导；就是忙着开展各类调研、协调、考核工作，听取多方面的意见建议， 要采访王君伟并不是件容易的事情，将各种法律法规、政策文件一一吃透，更是身体力行，如今，王君伟十分忙碌，王君伟显得从容淡定，为了绍兴迎来更好的明天，市“三改一拆”办刚成立时，所有的人都一岗多责，如此大规模和系统的‘三改一拆’。

王君伟顶住各种压力，制定各类指导性文件。